公司訊 7月15日，集團召開2020年工作推進會。會上，集團黨委書記、董事長李松民對集團上半年工作進行了點評，指出了下半年努力方向。集團黨委副書記、總經(jīng)理王保東作了上半年工作報告，安排部署了下半年重點工作。

  集團黨委書記、董事長李松民對2020年上半年工作進行了回顧。他指出，成績有目共睹：一是企業(yè)的科技含量增加了。如今，我們相繼實現(xiàn)了支付寶掃碼、銀聯(lián)卡、銀聯(lián)二維碼支付和微信掃碼支付，乘客通過“洛陽行”“美團查公交”“掌上洛陽”等手機app可以實時查詢公交到站信息。這些科技含量的應(yīng)用，讓我們從全省最落后的公交企業(yè)一下子成為了全省最先進的公交企業(yè)之一。二是市民的滿意度更高了。微公交線路的不斷開通，18米新能源海豚車的投用，“媽咪小屋”“主題車廂”等讓乘客出行體驗更好。三是今年的疫情防控交上了一份讓社會滿意的答卷。疫情以來，我們想方設(shè)法籌措防疫物資，有條不紊地開展各項工作，一線的職工們更是主動沖在防疫一線，做出了巨大的成績。副省長、省公安廳廳長舒慶，市委書記李亞對我們公司的疫情防控都給予了高度評價。四是干部職工隊伍的精神面貌有了很大的變化。干部的規(guī)矩意識、服從意識有了很大的提高，團結(jié)精神有了根本性的轉(zhuǎn)變，廣大干部職工“人人思變、人人思干”的氛圍已經(jīng)形成。但是問題也依然存在：一是干群思想觀念落后、僵化、閉塞，商人意識有待增強，必須轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展副業(yè)，以副養(yǎng)主，做自己命運的主人，而不是靠政府補貼。二是改變企業(yè)面貌還缺乏行之有效的辦法。我市出臺了公交企業(yè)成本規(guī)制辦法，但政策性虧損是否能夠足額補貼到位還有很大不確定性；我們提出了挖掘公交大數(shù)據(jù)資源，讓大數(shù)據(jù)成為新的經(jīng)濟增長點，可是由于人才缺乏，我們還得依靠和別的公司合作；我們提出了大力發(fā)展副業(yè)，可是目前的項目還都是小打小鬧。三是人才缺乏，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。公交要發(fā)展，必須靠人才；公交要長久、良性發(fā)展，更是必須依靠大批的人才。今后既要內(nèi)部挖掘“能人”，也要加強校園招聘引進留住人才。四是公司的資金依然困難。購車款、工資、社保費，公交都市創(chuàng)建、場站建設(shè)等都需要大量的資金投入。

  李松民同志強調(diào)，下半年的工作努力方向：一是集團“443”工作部署設(shè)定的各項任務(wù)必須完成。二是必須確保安全工作圓滿，對安全方面違章違紀(jì)的行為要嚴(yán)管重罰。三是要下好“大數(shù)據(jù)”運營這盤大棋，變數(shù)據(jù)為資金。四是大力轉(zhuǎn)變觀念，讓“商人”思維深入人心，讓“結(jié)果”導(dǎo)向取代“任務(wù)”導(dǎo)向。五是繼續(xù)加大科技投入，全力完成智調(diào)系統(tǒng)的續(xù)建任務(wù)。六是挖掘各種資源潛力，大力發(fā)展副業(yè)。七是制定企業(yè)成本規(guī)制方案，合理合法爭取政府補貼資金。八是全力推進公交都市創(chuàng)建，努力完成場站建設(shè)任務(wù)。

  集團黨委副書記、總經(jīng)理王保東作了上半年工作報告。他從疫情防控取得階段性成果、運營指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成濃厚氛圍、服務(wù)提質(zhì)深受廣泛好評、場站建設(shè)加快推進步伐、企業(yè)改制凸顯初步成效、安全管理得到有效加強等7個方面總結(jié)了上半年集團取得的主要工作成績。同時指出主營指標(biāo)距離年度任務(wù)完成、服務(wù)質(zhì)量提升距離乘客需求、公交都市創(chuàng)建距離驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險管控距離責(zé)任目標(biāo)等4個方面的差距，要在下半年凝心聚力抓落實。

  六分公司、財務(wù)核算部代表工作完成較好的單位、部室作了經(jīng)驗介紹。

  五分公司、二分公司工作完成不足，在會上作了表態(tài)發(fā)言。

  會議由集團黨委副書記、工會主席王輝主持。集團領(lǐng)導(dǎo)卞今庚、張社生、陳寶忠、李海峰，科級以上管理人員和機關(guān)部分工作人員，部分黨代表和職工代表共170余人參加了此次會議。